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两人带娃的日子

本周回家,是我老婆加上孩子的三人返程。没有了丈母娘帮忙,似乎带孩子变成了巨大的负担。 感觉只是少了一个人,但是两个人都特别累。 整个周末几乎完全围绕孩子转了。因为孩子十个月,刚学会扶着墙走路,因此一直需要人关着。加上这次,老家呆了快一个月,回北京,才开始还有陌生感。因此,只要他视线里没有大人,就立马叽叽歪歪吼起来。加上发声阶段,声音嗓门贼大。 周六醒来,第一件事情,就是给他兑奶。因为他一定醒的比你早,而且如果饿了,他就开始闹。然后奶喂完之后,稍微平静点,你就得忙碌自己的早餐,然后就是带着娃去超市买菜,准备午饭。由于他离不开人,因此其中一个跟着他,另一个就去干另外一件事情。 好不容易,上午 11 点他要睡觉了。我们终于自由的时间,还没看剧多少分钟,他就又醒了。我们吃午饭,只能全程逗着他然后自己吃。 中午带娃是最困的,因为你也想要睡觉,但是小家伙刚睡完,特别清醒。以至于我坐在床上就睡着了,好在没过多久,他也困了,难得睡一会。媳妇趁着这个时间,抓紧去做他的辅食。 一般孩子下午睡得时间长点。一个半小时后,醒了就立马准备带他出去遛弯,晒太阳。 详情 »

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年味

不知不觉,年就过完了。 第一次带着小宝贝回家过年,心里五味杂陈。 五味杂陈的一方面,是突然觉得年味这个词汇似乎有些模糊。 我在想,我从这个小镇,一步一个脚印,走到大城市,每每回来,总是忙碌着年前各种烟花爆竹的生意,而短暂的相聚只有那么几天。而今年,意外的八天长假,初八度过后,又觉得似乎年味并不因为长短而变化。 自己这些天,体会最深的一句话是:人与人之间的感受并不相通。 这是自己卖烟花最大的感受。今年中国宏观经济状况并不乐观,很多身边的人都在抱怨:没赚到钱。可是看着今年昂贵的烟花,很多人还是络绎不绝。尤其是小孩子的各种稀奇玩意,购买者众多。似乎给人的感觉,大家并不在意在年底的消费上的紧缩。 自己觉得今年烟花生意特别累,没能预估到这么热情,也没有太多人的帮忙。晚上几车几车的烟花,几个人来去几趟,似乎促进了自己减肥计划。以至于除夕中午的按摩,直接累到说梦话。然而这种累,与我本人而言,也是年味的一种。 过了年,聚在一起,似乎今年我感受到身边异常氛围。不知道是不是开年下跌的股市,还是未能追讨回未履约的欠款。自己很难去猜想他人不同遭遇,但是到了除夕夜,看着依旧不断地爆竹声,漫天的烟花,过年了! 五味杂陈的另一方面,还是来源于原生家庭这本书给予我身边感受的思考。过年了,我们似乎逃脱不了被人侃侃而谈的话题。似乎这个家庭, 详情 »

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纪念一次难忘的黑客马拉松

印象特别深,自己再看美剧《硅谷-第一季》的时候,故事的结束是主人公参赛了TechCunch 的比赛,从而拿下了最终的奖金。自己当时觉得这种黑客性质的比赛项目,真的非常有趣。也希望自己有一天可以参加类似的比赛。 Tubi 至今保留着这项赛事。因为它与程序员或者其他角色而言是一次释放自己 Idea 的机会,我们虽然给了两天的时间全情投入到比赛,但是至于谁提前或者周末加班加点都是无所谓的。这里主张一个自由的时间度,让你充分去展示你的 idea。 由于公司限制,自己不能在博客里说具体有哪些项目,但是如同主持人的总结,这真的是 TA 至今为止经历过最棒的比赛。我们有非常多的人参与到比赛,话题和内容非常多。因为今年是疫情恢复后的第一次线下+线上,有很多同事也能去现场演示。非常不错的会场,而且大家都受限于时间限制 5min+1min 的形式。5分钟用于Slides 和 Live Demo, 还有一分钟用于 QA。和自己看到美剧类似,非常刺激。 自己非常这种比赛的原因还是在于自己可以将平时工作中攒下来的 idea 无忧无虑的实现出来。而且你无需担心什么代码质量,也无需担心最终效果是否满意,你只需要实现你的想法。 分享一些小的彩蛋: 自己在 Slides 最后放了 AI 生成的龙, 详情 »

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一台电脑与多个 Github 账户协作

很多公司都是企业组织在 Github 上进行代码的管理,因此大家可能需要一个工作的账户和个人的账户区分。其实这个非常好弄,只需要两部即可: Step1 配置多份配置 你可以在你的根目录,创建下面的的结构 ~ ├── .gitconfig <-- global └── Developer/ ├── personal/ │ ├── project_1/ │ ├── project_2/ │ ├── project_#/ │ └── .gitconfig <-- personal └── company/ ├── project_1/ ├── project_2/ ├── project_#/ └── .gitconfig <-- company 然后更新两份配置 # ~/Developer/personal/.gitconfig [credential] username = <github-user> [user] name = <github-user> email = <github-user>@users.noreply.github. 详情 »

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工作效率提升小结

自己今年给自己的目标就是提升工作效率。之前在国内公司,大多都是卷为主,也就是主要付出时间,比如自己从几点到几点,早10点晚9点,觉得自己工作够了。然而在外企,普遍没有这种加班风格后,效率就变得尤为重要。尤其是自己对比美国同事发现,别人在有限时间里的产出确实非常高。 提升工作效率,至于如何量化,可以参考《番茄工作法图解》。看自己今天的主要事情 TODO 数量和完成了几个番茄时钟,以及自己中断次数。 自己今年切换了每日 Todo 的 APP Habitica,非常不错的软件,我在电脑和 iPad 上都有安装。可以设立每天,每周的目标,而且有非常不错的激励系统。 自己早上开始工作前,会看下 Habitica, 然后开始设立今天的待办事项,比如需要完成什么样的 PR, 需要参与什么样的讨论等等。 然后自己买了一个时间沙漏,40min 那种,然后完成会有 10 min 休息。这十分钟可以看看手机,看看聊天内容,看看新闻等。。。 每天下班后,在 Review 下 Habitica 看看自己哪些没完成,哪些需要改进。 详情 »

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The Plan of 2024

There are some things I need still to focus on and improve in 2024; Better Work Performance Improving the work effcient Better Code Review 24+ Books 30+ Blogs English Listenning and Speaking 10+ English Original Articles Bilibili Up(5+ videos) LOL Silver The Master of Peking Univesity 3 Years (3/3) for a big house(> 详情 »

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视频前沿技术

这篇文章摘自《在线视频-技术精要》。这是一本非常适合从事多媒体工作的开发人员的手册,里面设计了非常多的方便,不单单是视频编解码,也包括其延伸和基础服务这些。 这里简要罗列下最近阅读的章节,前沿技术趋势。 10bit我们目前主流的 8bit,其实就是我们 RGB 进行组合会有 256 (28) * 256 * 256 总可能性。而 10Bit 也就是 1024(210) * 1024 * 1024 总可能性;这大概可以提供10.71个不同颜色,这无疑将会对图像还原提供更加精准的支持。但是考虑到市场大量的设备仅仅支持 8 bit,显示设备对尚未形成普遍需求。 全面应用还需要等待更长的时间使用颜色更加清晰的活泼的图像,会给人一种更好的体验 HDRHDR(高动态范围)频已经在照片领域广为流行,但是由于传感器所限图像和视频拍摄时,无法保留光照的完全细节需要节奏技术手段给不同种曝光,设置照片组合出HDR的图像HDR并非只影响明暗度,他们与更广的社育和更高的相处比绑在一起为了保证第二内容可以显示,设备上得到正确的渲染。 HDR对视频处理流程中带来的主要变化是显示的预处理和后处理细节,考虑到对SDR内容的兼容有两种流媒体的方案, 一种方案是基于可伸缩视频编码及SDR内容为基础,增强层带有额外的动态颜色范围信息分别进行编码和传述支持需要用专门的解码及极品 HDR 重建另一种方案,这事情生产一个层流和包含额外动态范围与颜色信息的原数据,传统的播放数据则忽略这些元数据,支持HDR的设备进行重建。目前很多设备包括手机都有对 HDR 的支持,总的来说这一块还算比较热门了。 详情 »

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2023

勇气是 AD 的第七件武器 画面回到21年10月底,第一次看英雄联盟世界赛的比赛。 DK VS T1 半决赛; Faker 时隔一年重新回到世界赛。这也是 Gumayusi 第一次世界赛之旅。我仍然记得,这场比赛打到了最后的 BO5,而这次失利,似乎大家都开始认同 Faker 老了,已经无法支撑起高强度的比赛。 然而2023年,世界赛的冠军回到了 T1 手上。也有了载入史册的沙皇逆天一推。 如果 2022 梅西夺冠是上天对天才的付出最后奖励。那2023则是对持续努力最好的回馈。 你很难想象,他们过去输了无数次决赛,无数次与冠军擦肩而过。 如果我觉得今年最有感触的圣经是什么: 勇气是 AD 的第七件武器 这是今年 LCK 春决,Gumayusi 勇敢向前闪现,将T1送进春决。电子竞技是一个非常考验反应和判断的比赛,而对选手心理要求也极高。而也是这么高强度的压力下,做出这样极具挑战的事情,是需要怎样的勇气。 JDG VS T1 的 Game3, 也正是勇敢的闪现一推,堵上了这一场比赛甚至后面决赛的胜负手, 详情 »

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下等马理论

最近自己再工作悟道了一个重要的理论,去帮助大家降低工作的压力和忧虑。 我们知道 田忌赛马的典故: 齐国使者到魏国都城大梁来,孙膑以一个受过刑的罪犯的身份暗中会见了齐使,用言辞打动齐国使者,齐国使者觉得孙膑的才能奇异,就偷偷地用车把他载到齐国。齐国的将军田忌欣赏孙膑而以客礼待之。田忌多次与齐国的诸公子赛马,下很大的赌注。孙子注意到他们的马奔跑能力不相上下,并且分上、中、下三等。因此孙子对田忌说:您只管下大注,臣下必能使您获胜。田忌相信并答应了他,与齐王和诸公子用千金来赌胜,到了临比赛时,孙子说:请用您的下等乘马对付他们的上等乘马,请用您的上等乘马对付他们的中等乘马,请用您的中等乘马对付他们的下等乘马。三等乘马全部比赛完毕,结果田忌一场不胜而两场胜,终于得到王的千金之赏。所以田忌把孙子推荐给齐威王。威王向他请教兵法,因而任他为军师。 这个故事里面最重要的特征,就是有三等马。如果我们仔细想一想:下等马是这里面是非常重要一环: 下等马可以衬托上等马的优秀 下等马关键时刻是可以可以和别家的上等马进行消耗 下等马不太会主动越级不造成他人的竞争干扰 所以下等马不够优秀,但是广受欢迎。 如果我们日常生活中工作中,可以尝试将自己当做下等马。这样你就不会: 这个实现有个小bug 被发现了(下等马:嗯,这说明我们的测试很优秀) 有人在我的 PR 提出质疑了(下等马:嗯,上等马不愧是上等马,果真很厉害) 详情 »

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什么是 DRM

DRM (英语:Digital rights management,缩写为DRM)是一系列访问控制技术,通常用于控制数字内容和设备在被销售之后的使用过程[3][4][5]。DRM有时也称为拷贝保护、复制控制、技术保护措施等。许多数字出版社和软件厂商都使用了DRM,例如亚马逊、AT&T、AOL、Apple Inc等。它如今一次成为很多公司最为基本的一想服务和要求。而且在音视频,文档,电子书领域都有他的存在。这里自己主要介绍音视频中的 DRM。 如今,电视音乐已经成为我们生活的一部分。如果大家回忆历史的话,我们最初接触这些东西是通过电视,而不是 APP。那个时候大家还流行通过租借 VCD 的形式,来看成龙周星驰的电影。随着数字媒体的兴起,我们可以非常容易的在网上看到最新的电影,这给电影的制作商带来了非常大的利益损失。因此对于非常复制的盗版打击,一直都是这些从事内容提供商一直需要去处理的事情。 DVD论坛的内容扰乱系统是一个早期的DRM系统。它使用简单的加密算法,制作DVD播放器的厂商必须获得授权在产品中实现此技术,然后才能解密并播放DVD中的加密内容。授权条款规定了播放DVD内容的方式,包括输出信号的格式和方式,以保证在电视上播放时视频的加密不受破坏。 在1999年,微软发布了WMDRM,用于执行媒体文档包含的DRM指令,限制用户对媒体文档的使用。这些DRM指令可以指定文档的播放次数、是否能被备份或转发。 详情 »