深夜一点半，睡不着，不知道什么缘故。回忆起两年前的一幕幕，大概从16年春持续到16年秋天，整个人都是在反复纠结的状态过着。
最近密集接了很多新的项目，和 PM 和 UI 对的时候，开始渐渐能够理解当初 Simon 的出发点。经常会提及两个关键词:
- 时间计划；
- 目标；
大概目标这个词语，在定产品方向的时候每个人可能陆陆续续都会有自己的想法，这些年的经历其实越发相信数据；就像自己一直用腾讯视频多一点，几乎不用爱奇艺，但是最近一季度视频活跃用户的比例，爱奇艺一直还是第一，虽然份额一直在降低，但是数据的事实就放在那里，你不得不去相信。曾经自己分享过 《The Growth Hack》但是其实在创业初期我们丢失了这一块的目标建立，导致数据无法去支持更好的产品导向。其实还有一个纠结点，就是开始质疑。质疑和不行动应该区分为两种态度。质疑是一把双刃剑，大概很多人会在被质疑中失去最为简单的思考。伴随着争吵，负面情绪会叠加。大概这是最坏的路子。但是如果不质疑，大概这可能更加不适合一个初期的产品。其实最近思考最多的一点，就是你质疑这个产品，但是你却又想不出更好的想法，大概这一年多的沉淀，让自己开始逐步认可当初 Simon 的，
我不关心你们现在用什么的样子的思路或者架构去实现这个问题，但是我更关心我们现在这个产品的开发计划。
是的，如果没有一个非常清晰的目标的话，我觉得行动下去远比现在的这种无谓的争论好很多，或许后面会面临无数次推翻，但是现在想，一个精打细磨的产品，也必定会经历无数次自我革命。
关于时间计划，大概这次特别想强调短期的反馈很重要。无论需求大小，不应该把它放置到一个较长的周期去进行排期。计划应该细小到可以用一个有效的单位时间去衡量，天或者工时。
其实那个时候对于纠结的状态现在有点后悔没有早点结束。记得飞扬培训的第一课，就是远离 舒适区。人真的很快就能建立在自己的舒适区，当然这个时候一定得记得去想想自己出境和未来的空间。